“墨汐嘻嘻嘻”大大独家创作发行的小说《被职场霸凌后，腹黑小白花不装了》是很多网友的心头好，徐岚林晚两位主角之间的互动非常有爱，喜欢这种类型的书友看过来：我正准备回工位，徐岚的助理拦住我，递给我一份文件：“林晚，徐总想和你聊聊。”那是一份《试用期考核表》。我捏着文件的手指微……

一、我叫林晚，23岁，刚熬过广告公司的试用期，原本以为可以松一口气，

结果公司空降了一个新总监——徐岚。她来的第一天，我就觉得不对劲。晨会上，

她穿着熨得一丝不苟的西装裙，高跟鞋踩在地板上的声音像秒表在倒计时。

她的目光扫过我们每一个人，像是在检阅一支即将裁员的队伍。“公司最近的业绩，

我很不满意。”她的声音不大，但每个字都像是冰锥，“从今天开始，

我要重新评估每个人的价值。”我低头翻着手里的项目文件，假装对她的威胁免疫。

但我知道，她在看我——尤其是当她的视线在我身上多停留了两秒的时候。散会后，

我正准备回工位，徐岚的助理拦住我，递给我一份文件：“林晚，徐总想和你聊聊。

”那是一份《试用期考核表》。我捏着文件的手指微微收紧——我已经转正了，

为什么还会有这份东西？徐岚的“考核标准”推开她办公室的门，徐岚正低头划着iPad，

见我进来，头也不抬：“坐。”我坐下，看见她桌上放着我们组的项目报表，

最新一栏被人用红笔画了个大大的叉。“林晚，你的试用期表现，说实话，很一般。

”她终于抬眼，语气像是在宣布一个早已定好的结果，“公司现在需要能扛事的人，

不是来混日子的。”我微微皱眉：“徐总，我已经转正了，而且上个月的项目反馈还不错。

”她勾唇一笑，像是等我这句话很久了：“转正不意味着合格。

尤其是——”她点了点我手里的考核表，“你的领导对你的评价，和我看到的，不太一致。

”二、我的前组长陈雯，三天前“被离职”了。公司给的说法是“个人原因”，

但他们连farewelldrink都没给她办，她工位上的东西都是行政半夜收拾的。

现在，这份所谓的“考核表”，根本就是徐岚拿来拿捏我的工具。我翻到最后一页，果然，

评价栏是空白的——她在等我自己填。第一回合：她想要我的把柄徐岚往后一靠，

指尖敲着桌面：“林晚，我很欣赏你的能力，但公司不是慈善机构，你得证明自己的价值。

”她在暗示什么，我一清二楚——她想让我主动承认自己“不合格”，

然后顺理成章地边缘化我，甚至逼我走。我合上考核表，直视她：“徐总，我接受评估，

但评估标准应该透明吧？比如，您认为‘合格’的标准是什么？”她的笑容淡了一瞬，

但很快调整回来：“KPI、执行力、团队协作，缺一不可。”我点头：“那太好了，

我们组的KPI数据都是公开的，我想我可以直接拿数据说话。”她没料到我敢顶回去，

眼神冷了下来：“数据只是一部分，态度更重要。”“好的。”我微笑，“那请问，

您说的‘态度’，具体指哪些行为？”办公室里的空气凝固了一秒。徐岚眯起眼，

像是在重新审视我。——她在试探我的底线，而我没让她得逞。反击的开始从她办公室出来，

我立刻做了三件事：备份所有工作记录——包括项目进度、客户反馈、邮件往来，

全部导出到私人硬盘。我不想某天“突然”丢掉某个重要文件。

拉通部门数据——我把组里过去三个月的KPI全部整理成对比表，标注出每个人的贡献值。

找HR“闲聊”——我装作无意地问了句：“公司对已经转正的员工，

还会再考核试用期表现吗？”HR的表情微妙地变了变：“按制度来说……不会。

”我点点头，没多说，但心里已经有数了。徐岚在玩什么把戏，我一清二楚。

她想让我自己“承认”能力不足，然后顺理成章地逼我走。——但她低估了一件事。

我可不是任人拿捏的软柿子。三、徐岚的“边缘化”操作来得很快。第二天晨会，

她笑容温和地宣布：“林晚，考虑到你还在适应期，暂时就不参与A组的核心项目了。

”会议室里瞬间安静下来，所有人的目光都落在我身上——这种“暂时”，

在职场里往往意味着永远。“B组最近的市场调研缺人手，你先去支援一下。”她轻描淡写，

仿佛只是给我安排了一次轻松的轮岗。我面色平静地点头：“好的。”B组的“市场调研”，

说白了就是给客户发问卷、录入数据、整理Excel表的纯体力活，

和广告创意半毛钱关系没有。但我没当场表现出任何不满——职场里，先翻脸的人一定会输。

“杂活”背后的算计回到工位，

我打开徐岚发来的调研清单：手动录入500份问卷数据（纯手工，

日期、平台、投放渠道分类）**30页PPT汇报（格式要求：每页必须用公司最新模板，

配色按品牌手册调整）每一条都在消耗时间，而且毫无技术含量。

——她就是想让我“主动辞职”。我打开邮箱，看了眼发件人，嘴角微微勾起——这封邮件，

抄送了HR和B组的主管，唯独没有我的直属上级徐岚。她在玩权限隔离，

想让我连申诉的渠道都没有。但我没急着回复，

而是先在内部系统查了一下“市场调研”的预算记录——果然，这个项目，

根本不在B组的季度计划里，而是徐岚临时加塞的“自费任务”。

她的权限果然还没完全打通。

四、反击第一步：让她的“杂活”变成“她的麻烦”我没立刻埋头苦干，

而是先做了几件事：拖慢进度，制造“合理消耗”问卷录入？可以，

但我“不小心”发现原始数据格式混乱，需要先重新整理字段。竞品素材？没问题，

但我“发现”文件命名规则不统一，要花时间标准化。每一次“合理”的延误，

都要在内部邮件里报备，抄送HR和B组主管。利用规则的灰色地带公司规定，

员工每天加班超过2小时需要部门总监审批。于是每天晚上7点，

我都准时在系统提交加班申请，理由是“数据录入工作量过大”。徐岚要么得批，

要么就得承认自己分配的工作量不合理。

让数据自己说话我把所有“无效工作”耗时统计成报表，包括：“手动调整格式，

浪费X小时”“重复性数据核对，占用人效X%”这些数据，

我“不小心”在部门复盘会上提了一嘴。第一颗雷：让她的“聪明”变成她的麻烦一周后，

B组主管在晨会上直接质问徐岚：“市场调研的数据为什么还没交？客户在催了。

”徐岚蹙眉看向我：“林晚，进度怎么回事？”我满脸无辜：“徐总，

我按您的要求一直在做，但500份问卷纯人工录入确实耗时，我已经每天加班了。

”会议室里，所有人的目光都微妙地转向她——毕竟，在这个AI能自动处理数据的年代，

谁会蠢到让人纯手工录入？HR突然插了一句：“徐总，这个任务没走正式预算流程，

人力消耗超预期了。”徐岚的脸色瞬间冷了下来。而我低头抿了口咖啡，藏住嘴角的笑意。

——她以为自己在消耗我，殊不知，我让她的“小动作”变成了全部门的质疑。

第二回合：她要给我加码了果然，第二天，徐岚把我叫进办公室，假惺惺地说：“林晚，

看来市场调研不太适合你，还是回A组吧。”我知道，她不是妥协了，而是换了个更阴的招。

因为她说的是——“A组的媒介投放执行缺人，你去跟一下。”媒介执行？

那是全公司最苦的活儿——跟第三方对账、追投放数据、处理突发客诉，

每天接200个电话都不夸张。但我依旧微笑着说：“好的，徐总。

”——你以为这样就能压垮我？走着瞧。五、徐岚把我扔到媒介执行组的那一刻，

我就知道她想干什么。

的地方——每天对接十几个平台的投放数据、处理客户的刁钻需求、应付媒体方的突发问题，

做得好没人记得，一出错全公司背锅。说白了，是个“消耗人”的完美岗位。

她甚至在晨会上“鼓励”我：“林晚，执行是核心业务的基础，希望你沉下心学习。

”——话里的潜台词是：你已经没资格碰策略了。但我一点都没慌，

因为我已经从老同事嘴里挖到了一条关键信息：徐岚刚空降，

正急需几个漂亮项目来巩固自己的位置。——既然她喜欢给我安排“脏活”，

那我就让这些“脏活”，变成她甩不掉的麻烦。

第一战：让她的“急单”变成她的失误入职执行组的第三天，

徐岚突然丢给我一个“紧急项目”：“今晚8点前，

必须把A客户的50万预算投放到新开的短视频平台，投放策略我已经定好了，你只要执行。

”我看了眼Brief——没有历史数据测试，没有投放素材优化，

甚至连平台规则都没摸清楚，纯属“拿钱砸曝光”的粗暴操作。正常情况下，

这种高风险投放要走三级审批，但她直接跳过了所有流程。理由很充分：“客户临时增投，

时间紧迫。”——她是在赌。赌我对媒介执行不熟，赌我不敢质疑她的策略，

赌我会背这个锅。但我笑了笑：“好的徐总，我现在就处理。

”然后立刻做了三件事：邮件留痕我把她的口头指令整理成文字，

发邮件确认：“按您的要求，今日优先执行A客户短视频投放，预算50万，

素材及策略沿用原有版本，不再额外测试。”抄送：媒介组主管、财务、客户对接人。

主动“汇报”风险我私下找到客户经理：“王哥，这次投放没做前期测试，如果效果波动大，

可能需要您帮忙安抚下客户。”对方当场炸了：“什么？没测试就投50万？徐岚疯了吗！

”精准执行，绝不“背锅”投放数据全程截图存档，每笔消耗实时同步给财务。当日晚8点，

准时在群里汇报：“A客户投放已完成，实际消耗49.8万，目前点击率0.3%。

”（行业均值通常1.5%以上）第二战：让她的“权威”变成她的枷锁效果果然崩了。

第二天中午，客户直接打电话到CEO办公室投诉：“我们预期至少3%的互动率，

你们就给我这个数据？”徐岚被叫去紧急灭火，回来后脸黑得像锅底。她把我叫进会议室，

劈头盖脸就是一句：“林晚，投放执行前为什么不提建议？”我打开手机，

调出前一天和她的微信记录——她亲口说：“策略已经定了，你只需要执行，别节外生枝。